Հայաստանում բիզնեսի սահուն ժառանգափոխությունը ոչ միայն այդ բիզնեսի գոյության հարցն է, այլ նաև հայկական տնտեսության անվտանգության թեմա։ Բիզնեսում ժառանգափոխությունը շատ զգայուն և երկարաժամկետ գործընթաց է, որի մեջ ներգրավված են Ժառանգատուն (բիզնեսի հիմնադիրը), Ժառանգորդը (սեփականատիրոջ երեխաները) և բիզնեսում աշխատող անձնակազմը։
Հայկական բիզնեսում սերնդափոխության գործընթացը արդեն իրականություն է: 1990-ականների ստեղծված բիզնեսների կառավարումը հիմնադիր հայրերից անցնում են ժառանգներին: Որոշ դեպքերում այն գործընթացը բնական ու սահուն կերպով է ընթանում, որոշ դեպքերում՝ մեծ ու փոքր խնդիրներով, իսկ մեծամասամբ՝ ցնցումներով:
Սերունդների բախում է: Վստահության չափաբաժնի հարց է: Բիզնեսի կառավարման մոդելների հակամարտություն է:
Ո՞վ է ամենամեծ ռիսկ կրողը. ժառանգատու՞ն, ժառանգո՞րդը, թե՞… աշխատակիցները:
«Գործարար ժառանգափոխություն» ծառայությունը ստեղծված է հենց այս մարտահրավերները չեզոքացնելու համար։ Հանդես գալով որպես կամուրջ սերունդների միջև՝ մենք ձևավորում ենք փոխադարձ վստահության և ռազմավարական հաջորդականության հիմքեր։ Մեր նպատակն է պահպանել հիմնադրի տեսլականն ու արժեքները, նախապատրաստել հաջորդ սերնդին և ապահովել բիզնեսի անցնցում, շահութաբեր ու կայուն աճը։

Հայաստանում 1990-ականներին ձեւավորված բիզնես ընկերությունները մոտ երեք տասնամյակ անց կանգնել են լուրջ մարտահրավերի առջեւ՝ սերնդափոխություն: Արդեն որոշակի հաջողություններ գրանցած եւ լուրջ հիմքերի վրա դրված բիզնեսը երկրորդ սերնդին փոխանցելու ռիսկերի, ինչպես նաեւ այդ ռիսկերը հաղթահարելու եւ անցնցում սերնդափոխություն ապահովելու շուրջ Banks.am-ը զրուցել է «Բի Էս Սի» Բիզնեսի Աջակցման Կենտրոն (BSC) խորհրդատվական ընկերության հիմնադիր տնօրեն, «Քո սեփական բիզնեսը Հայաստանում» գրքի հեղինակ Սամվել Գեւորգյանի հետ:
Ստորև հղումով ներկայացնում ենք զրույցի տեքստը՝
www.banks.am/am/news/interviews/…
Ընտանեկան միջավայրում հույզերը, էմոցիոնալ կապվածությունն ու տարիների սովորույթները հաճախ խանգարում են անաչառ որոշումներ կայացնելուն: Արտաքին փորձառու խորհրդատուն հանդես է գալիս որպես պրոֆեսիոնալ, չեզոք կողմ. նա օգնում է զատել ընտանեկան հարաբերությունները բիզնես շահերից, սառը դատողությամբ գնահատել ռիսկերը և կառուցել անցնցում, փաստաթղթավորված ու հստակ ռազմավարություն:
Ժառանգափոխության շուրջ աշխատանքները պետք է սկսել այն ժամանակ, երբ բիզնեսը գտնվում է կայուն վիճակում, իսկ հիմնադիրը դեռևս ունի էներգիա և ցանկություն՝ ուղղորդելու հաջորդ սերնդին: Որքան շուտ սկսվի պատրաստումը, այնքան անցնցում կլինի ղեկավարման փոխանցումը ընկերության և աշխատակիցների համար:
Խորապես տիրապետում ենք հայկական բիզնես միջավայրի մենթալիտետին, ընտանեկան արժեքներին և տնտեսական առանձնահատկություններին: Մոտեցումը համալիր է. չենք սահմանափակվում միայն իրավական կամ ֆինանսական խորհրդատվությամբ, այլ աշխատում ենք մարդկային փոխհարաբերությունների, կառավարման մոդելների արդիականացման և թիմի վստահության պահպանման ուղղությամբ՝ երաշխավորելով ձեր կյանքի վաստակի անվտանգությունն ու շարունակականությունը: