Հայաստանում բիզնեսի սահուն ժառանգափոխությունը ոչ միայն այդ բիզնեսի գոյության հարցն է, այլ նաև հայկական տնտեսության անվտանգության թեմա։ Բիզնեսում ժառանգափոխությունը շատ զգայուն և երկարաժամկետ գործընթաց է, որի մեջ ներգրավված են Ժառանգատուն (բիզնեսի հիմնադիրը), Ժառանգորդը (սեփականատիրոջ երեխաները) և բիզնեսում աշխատող անձնակազմը։
Հայկական բիզնեսում սերնդափոխության գործընթացը արդեն իրականություն է: 1990-ականների ստեղծված բիզնեսների կառավարումը հիմնադիր հայրերից անցնում են ժառանգներին: Որոշ դեպքերում այն գործընթացը բնական ու սահուն կերպով է ընթանում, որոշ դեպքերում՝ մեծ ու փոքր խնդիրներով, իսկ մեծամասամբ՝ ցնցումներով:
Սերունդների բախում է: Վստահության չափաբաժնի հարց է: Բիզնեսի կառավարման մոդելների հակամարտություն է:
Ո՞վ է ամենամեծ ռիսկ կրողը. ժառանգատու՞ն, ժառանգո՞րդը, թե՞… աշխատակիցները:
Քո բիզնեսի ժառանգորդը. ընտանիքի անդա՞մ, թե՞ հավատարիմ աշխատող
Զրույց․ անցնցում սերնդափոխություն բիզնեսում
Հայաստանում 1990-ականներին ձեւավորված բիզնես ընկերությունները մոտ երեք տասնամյակ անց կանգնել են լուրջ մարտահրավերի առջեւ՝ սերնդափոխություն: Արդեն որոշակի հաջողություններ գրանցած եւ լուրջ հիմքերի վրա դրված բիզնեսը երկրորդ սերնդին փոխանցելու ռիսկերի, ինչպես նաեւ այդ ռիսկերը հաղթահարելու եւ անցնցում սերնդափոխություն ապահովելու շուրջ Banks.am-ը զրուցել է «Բի Էս Սի» Բիզնեսի Աջակցման Կենտրոն (BSC) խորհրդատվական ընկերության հիմնադիր տնօրեն, «Քո սեփական բիզնեսը Հայաստանում» գրքի հեղինակ Սամվել Գեւորգյանի հետ:
Ստորև հղումով ներկայացնում ենք զրույցի տեքստը՝
www.banks.am/am/news/interviews/…
Գրանցվել հանդիպման «Գործարար ժառանգափոխություն» թեմայով խորհրդատվության համար
Կարող եք ինձ հետ կապ հաստատել,
երբ կամենաք
Մենք բոլորս գիտենք, թե ինչպես կարող է բիզնես աշխարհի յուրաքանչյուր խնդիր լինել դժվար հաղթահարելի: Եվ այն միշտ չէ, որ պատասխանում է ձեր առջև դրված բոլոր հարցերին: Ես այստեղ եմ ձեզ օգնելու համար: